Вспомните, пожалуйста, прошлую неделю. А лучше месяц.

Сколько времени Вы потратили на стратегию? На действия, которые не решают текущие рутинные дела, а развивают ваш учебный центр и ведут вперед?

Большая наша проблема заключена в традициях и языке.

Сделай сам?

«Хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам». Это самый страшный и вредный совет для руководителя. И самое противное, что он же подтверждается практикой!

Действительно, когда Вы делаете любое дело у себя в центре лично — получается прекрасно. И мало кто их сотрудников может приблизиться к этому уровню.

Вот и разгребаем рутину с великолепным результатом…

А стратегией кто будет заниматься?

Вы понимаете, что никто, кроме вас лично не будет думать о развитии вашего учебного центра, о его благополучии и расширении, о достижении больших целей.

Никто.

А Вы идеально решаете рутину.

А надо ли?

Конечно надо. Если уйти в чистую стратегию — «штаны спадут» — бизнес в данный момент начнет проседать.

Иероглиф «человек» на китайском означает «стоящий на земле ногами и восходящий головой в небеса». Мы всегда должны думать глобально, но не забывать о локальном.

И что делать?

Так вот чтобы локальные действия, рутинные действия можно было передавать другим сотрудникам, а качество не страдало — надо делать инструкции. Самые простые и легкие.

И не нужно отдельно выбирать время и заставлять себя эти инструкции писать.

Просто:

• начните выполнять самые обычные и рутинные дела, которые надо сейчас делать
• включите запись экрана или видеокамеру
• прокомментируйте своими словами — что делаете, зачем, почему именно так и как должно быть в идеале
• создайте какое-то место, где будете размещать эти инструкции. Внутренний сайт, файлообменник, CRM,
• и отправьте сотрудникам эту инструкцию. При необходимости и непонимании — доработаете.

Прямо сейчас выберете одно самое рутинное и простое дело, на которое Вы потратили на прошлой неделе достаточно времени. И запланируйте на завтра или лучше на сегодня — создать первую инструкцию!

Сделайте из каждой учебы — инструмент усиления компании

То же самое с учебой. Учитесь из любой учебы сразу же делать инструкцию, обязательную для ознакомления и исполнения всеми ответственными сотрудниками.

Тогда от любой учебы Вы не просто будете наполняться новыми идеями, которые не будут реализованы, и останутся в вашей голове. А каждая учеба будет реально усиливать ваш учебный центр! Не добавление хаоса — «за что же хвататься», а добавление возможностей и ресурсов.

Желаем вам еще больше довольных учеников!

ГлавУч. Учебный центр на отлично

Понравилась статья? Подпишитесь на наши обновления и получайте актуальную информацию по развитию учебных центров